關於為何與其開新創，職涯的下一步應考慮從打造顧問服務開始?
(本文原刊登於 三才計畫 Staying Relevant)
有幾種原因
1. 新創(Startups)不是創業唯一的方法，但卻可能是前幾名困難的方式
- 這是因為比起盈利(Profit)，新創更為重視成長性(Growth)
- 對於有家庭或缺乏存款的人而言，就相對不是友善的選項
2. 能獲得創投支持的新創，成長性必須要有一定的水準
舉例 :
- 第一年 : 實現 Product-Market-Fit
- 第二年 : Annual Recurring Revenue (ARR) 達2百萬美金
- 第三年 : ARR 成長三倍 = 6百萬刀
- 第之後每年ARR以2-3倍的速度成長 : 6M -> 18M -> 24M ...
3. 或許剛開始更為落地的方案是先做顧問，因為 :
(1) 能確保你面對的，是真實世界需要被解決的問題，避免「先做了產品後才來找客戶」的誤區 avoid building a solution in search of a problem
(2) 比起建造產品，顧問產生價值的速度更快
(3) 可將顧問服務視為之後打造產品的敲門磚
4. 顧問服務意味著打造自己的個人品牌，而建立個人品牌最好的方法就是先從輸出自己的內容開始
- 經驗與專業是相對的而非絕對的：市場上永遠有人比你更有資格，但也一定有人可以因為你的經驗獲得助益
5. 克服向他人求助的恐懼，勇於向你的人脈圈，展示你提供的服務 (Getting Over the Fear of Asking for Help & Mine Out Your Existing Network)
- 人脈圈=/=應酬，而是互相認識能彼此交換機會的網絡
- 把握每一分建立關係的機會：過往客戶、實體交流聚會，甚至是登門造訪的獵人頭head hunter
- 對於獵人頭，你能做的不是只有拒絕：與其全職，不妨表明你對其他機會是開放的 (eg. "I’m currently not in the market for a full-time role, but I am open to other arrangements.”)